聶孝全 湖北全力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
全力加速 發(fā)展更快 記者：新的一年里，全力集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是什么？具體有哪些舉措呢？ 聶孝全：2013年是全力集團(tuán)的開發(fā)年、質(zhì)量年、改革年，公司會(huì)繼續(xù)走內(nèi)外并舉、集團(tuán)化、多元化發(fā)展道路，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷14億、出口過億元（美元）的目標(biāo)。 具體而言，一是抓開發(fā)。公司80％精力抓開發(fā)，調(diào)集精兵強(qiáng)將，搶抓市場(chǎng)先機(jī)，贏得結(jié)構(gòu)調(diào)整主動(dòng)權(quán)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開發(fā)乘用車，發(fā)展輕型車，拓展制動(dòng)盤，以總成為方向，做大發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)，重點(diǎn)完成35家102個(gè)新品開發(fā)，盡快量產(chǎn)，盡快發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，為未來3至5年的發(fā)展確定方向夯實(shí)基礎(chǔ)。 二是調(diào)結(jié)構(gòu)。立足綠色輕量化產(chǎn)品，定位國家產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，成立乘用車、盤制動(dòng)、發(fā)動(dòng)機(jī)、農(nóng)業(yè)機(jī)械4個(gè)專班，做好市場(chǎng)開發(fā)。以提高全球市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，不斷優(yōu)化市場(chǎng)格局，在繼續(xù)鞏固美國8家市場(chǎng)和德國、法國等歐洲7家市場(chǎng)的同時(shí)，全力做大印度5家市場(chǎng)蛋糕，掌控印度市場(chǎng)的絕對(duì)話語權(quán)，并提高非洲3家市場(chǎng)的占有率。 三是搞創(chuàng)新。著力抓好技術(shù)創(chuàng)新，抓好生產(chǎn)自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率。循序漸進(jìn)推進(jìn)機(jī)器人作業(yè)，解決關(guān)鍵崗位特殊工位機(jī)器人作業(yè)，實(shí)現(xiàn)減人10%產(chǎn)量增長(zhǎng)30%的目標(biāo)。 四是強(qiáng)人才。做好人力資源建設(shè)，面向未來提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。加強(qiáng)人才梯隊(duì)培育，對(duì)新提撥10名中高層高學(xué)歷年青干部壓擔(dān)子，找準(zhǔn)坐標(biāo)，干好當(dāng)前，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，培育堅(jiān)強(qiáng)青年管理團(tuán)隊(duì)。 五是轉(zhuǎn)機(jī)制。車間以量考核轉(zhuǎn)為以質(zhì)考核，以新品增量考核為改革，外貿(mào)業(yè)務(wù)員打破大鍋飯，實(shí)行年薪10萬的激勵(lì)機(jī)制，確保外貿(mào)挑重?fù)?dān)。 新年新起點(diǎn)，新目標(biāo)，新跨越，我們公司上下信心足、坐標(biāo)準(zhǔn)、方向明。相信只要公司上下一起努力，在各級(jí)黨委政府和各部門的支持下，“全力”的明天將會(huì)更加美好！ |
