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標(biāo)題: 90后創(chuàng)業(yè)新勢(shì)力——一個(gè)創(chuàng)新的物種 [打印本頁(yè)]

作者: 靜雅思聽(tīng) 時(shí)間: 2014-8-30 16:39
標(biāo)題: 90后創(chuàng)業(yè)新勢(shì)力——一個(gè)創(chuàng)新的物種
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最近，隨著一些新產(chǎn)品的火爆，一個(gè)被稱為90后創(chuàng)業(yè)新勢(shì)力的物種引發(fā)了大家的關(guān)注，當(dāng)然，首先是風(fēng)投的關(guān)注，其次是一些大公司的關(guān)注，據(jù)說(shuō)，騰訊將組建“90后企業(yè)家俱樂(lè)部”，想辦法向90后靠攏。
今年，IDG校園創(chuàng)業(yè)大賽邀請(qǐng)了搜狐CEO張朝陽(yáng)作為分享嘉賓，結(jié)果，在宣講會(huì)上，有位大學(xué)生很直接的問(wèn)張朝陽(yáng)：你覺(jué)得搜狐老了嗎？
這句話很傷人，因?yàn)樗拇_讓很多企業(yè)受傷。騰訊CEO馬化騰最大的焦慮，就是擔(dān)心自己老了，不懂年輕人在想什么。更深的邏輯時(shí)，不知道如何賺90后、00后這些年輕人的錢(qián)。
這是一個(gè)不得不關(guān)注的新物種：

1、不逗逼不活�？吹侥樏葎�(chuàng)始人郭列的招人標(biāo)準(zhǔn)，有很特殊的一條：“不逗逼的不要”。我都驚呆了，我們招人，一般都是“不靠譜的不要”。不過(guò)，90后的產(chǎn)品也比較逗逼，比如臉萌，比如彈幕，三觀太傳統(tǒng)的話，真是做不出來(lái)。
2、很堅(jiān)定，這點(diǎn)其實(shí)很難得。IDG研究認(rèn)為，90后創(chuàng)業(yè)者的普遍特征是，有眼界、有見(jiàn)識(shí)的情況下，有更少來(lái)自于物質(zhì)與家庭的壓力，在創(chuàng)業(yè)方向上更加理想化、更加堅(jiān)定。這種堅(jiān)定，做的是自己喜歡和內(nèi)心認(rèn)可的事情，而不是出于商業(yè)模式、賺錢(qián)的事情。
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大紅利期可能是90后創(chuàng)業(yè)者。我們看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一波大佬的出生日期，丁磊是1971年，雷軍是1969年，馬化騰是1971年，李彥宏是1968年。換句話說(shuō)，1970年左右出生的人，長(zhǎng)大后剛好碰到互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口，成功的可能性就是大很多，這就是風(fēng)口理論。下一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大紅利，90后創(chuàng)業(yè)者很有機(jī)會(huì)。

你是看好80后，還是90后？
===90后的分割線：

90后更懂90后
今年夏天IDG校園創(chuàng)業(yè)大賽走進(jìn)了全國(guó)16所高校，宣講的第一站是清華大學(xué)。IDG邀請(qǐng)了早年投資的創(chuàng)業(yè)者、搜狐CEO張朝陽(yáng)作為分享嘉賓。在這場(chǎng)宣講會(huì)上，一位很年輕的大學(xué)生非常直接地問(wèn)張朝陽(yáng)，“你覺(jué)得搜狐老了嗎？”
這個(gè)問(wèn)題不僅屬于張朝陽(yáng)，也屬于馬化騰或者馬云，所有這些曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)大佬。
去年美國(guó)一款社交應(yīng)用Snapchat在12歲到18歲的少女間流行，特別火爆。盡管做了十幾年社交產(chǎn)品，但騰訊公司董事長(zhǎng)馬化騰和高級(jí)執(zhí)行副總裁、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁湯道生用起來(lái)都覺(jué)得沒(méi)意思。
這款1991年出生的美國(guó)創(chuàng)業(yè)者做的產(chǎn)品，最大特色在于照片看完銷(xiāo)毀掉的功能�！拔疫@樣的年齡段想不明白為什么要銷(xiāo)毀掉，但是90后那個(gè)年齡段，看完不要沉淀，不想別人看。”紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋對(duì)《商業(yè)周刊/中文版》說(shuō)。
這也是馬化騰的焦慮所在。他在去年年底的一次分享中說(shuō)，騰訊最大的擔(dān)憂就是自己老了，不懂年輕人的世界和想法，被甩在時(shí)代的后面。
今年7月，騰訊邀請(qǐng)幾位90后創(chuàng)業(yè)者走上一個(gè)小劇場(chǎng)的舞臺(tái)，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得以及對(duì)90后群體的理解。尹桑穿著拖鞋上臺(tái)，身上印著“我愛(ài)人類(lèi)”四個(gè)大字，“我大概是第一個(gè)穿著拖鞋上臺(tái)演講的，我還要把這條運(yùn)動(dòng)大褲衩穿到上市敲鐘。”這些演講的內(nèi)容后來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)上大受歡迎，90后的旋風(fēng)刮起來(lái)了。

“一個(gè)全新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)了，我們?cè)皆缫庾R(shí)到這個(gè)趨勢(shì)越好�！睖郎f(shuō)，騰訊公司很擔(dān)心未來(lái)不懂90后、00后。QQ伴隨著80后的成長(zhǎng)，但騰訊不能帶著對(duì)80后的認(rèn)知試圖走進(jìn)90后和00后的世界。今年下半年，騰訊將組建“90后企業(yè)家俱樂(lè)部”，希望向年輕人學(xué)習(xí)。

顯然90后更懂90后。就像當(dāng)初，除非是高中生或者大學(xué)生，否則很難理解為什么Facebook可以值幾十億美元，創(chuàng)建之初，那只不過(guò)是一個(gè)在線目錄。
騰訊發(fā)明了微信，但90后利用微信玩出的花樣，讓那些60后、70后大叔嘆為觀止，比如臉萌的火爆，“臉萌之所以能夠成為潮流，無(wú)非是抓住了互聯(lián)網(wǎng)上90后注重個(gè)性化表達(dá)的關(guān)鍵痛點(diǎn)�！背錾�1990年的孫宇晨說(shuō)。
“臉萌能火多久？”在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時(shí)，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿并未給出答案。他說(shuō)：“誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西太新了，現(xiàn)在來(lái)講誰(shuí)行誰(shuí)不行都太早�！�
熊不肯下斷語(yǔ)的態(tài)度可以理解，不僅騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)動(dòng)員看不懂90后，站在場(chǎng)邊的投資人也沒(méi)有把握說(shuō)自己看懂了�！皠e看我玩臉萌，但是我顯然不是最厲害的，他們那幫小家伙比我厲害得多。就像我跟我兒子打游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》，他才不到8歲，我就打不過(guò)他。他老是說(shuō)，‘爸爸你怎么那么笨�！�

去年一次私下聚會(huì)上，IDG資本創(chuàng)始合伙人周全對(duì)曾經(jīng)同為IDG同事的著名投資人王功權(quán)感慨，“功權(quán)，我們已經(jīng)落伍了，不再屬于創(chuàng)業(yè)群體，年輕人跟我們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候，像面對(duì)叔叔和長(zhǎng)輩，根本不想說(shuō)心里話。”
IDG資本研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)文化變化很快，90后創(chuàng)業(yè)者代表著更年輕的文化。他們與以往群體存在巨大差異，很大程度是因?yàn)樗麄兂砷L(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可以稱作互聯(lián)網(wǎng)的原住民。原住民和移民差別在于，一種是本能、自然的思考方式，另一種是通過(guò)間接學(xué)習(xí)獲得。尹桑打比方說(shuō)，他很早就去美國(guó)讀書(shū)，說(shuō)英語(yǔ)就用英文邏輯思考，國(guó)內(nèi)大學(xué)生英語(yǔ)也很好，但很多仍然需要在中英文邏輯之間轉(zhuǎn)換。
盡管臉萌這樣的產(chǎn)品并沒(méi)有賺錢(qián)，但風(fēng)險(xiǎn)投資者們?nèi)栽敢馔顿Y90后創(chuàng)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上流量為王，只要積累一定的用戶量，變現(xiàn)方式多種多樣。今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里巴巴、奇虎過(guò)去皆是如此。
很多風(fēng)險(xiǎn)投資人并非動(dòng)漫、游戲的重度用戶，他們也在通過(guò)一筆筆小額投資建立自己的觀察框架以及對(duì)行業(yè)的認(rèn)知。更多的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)則是通過(guò)投資下個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的方式，來(lái)?yè)肀碌挠脩羧后w，捕捉下一時(shí)代的浪潮。今天的90后用戶未來(lái)5到10年就有可能成為社會(huì)的主流用戶。
IDG資本、紀(jì)源資本這些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，在中國(guó)第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮里，發(fā)現(xiàn)并投資過(guò)百度、阿里巴巴、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。今天他們所面臨同樣的命題是：如何發(fā)現(xiàn)未來(lái)的李彥宏、馬云和馬化騰。
紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋也非常關(guān)注90后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，她認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，社交類(lèi)應(yīng)用還會(huì)有大把的機(jī)會(huì)等著90后們?nèi)ネ诰�。在硅谷，每�(jī)扇昃蜁?huì)有新的社交應(yīng)用崛起，比如3年前談社交必言Facebook，沒(méi)有想到的是，去年出現(xiàn)了Snapchat，今年又有了Wisper。
圍繞用戶需求與市場(chǎng)進(jìn)行投資布局的紀(jì)源資本，也在關(guān)心消費(fèi)群體的愛(ài)好發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)移。事實(shí)上，用戶在不同年齡段，生理、心理上對(duì)社交的需求不同，甚至相差兩三歲就會(huì)差距很大。“我相信90后的應(yīng)用，必須90后的人去做。每天沉淀在里面，才明白用戶到底需要什么�！崩詈戡|對(duì)《商業(yè)周刊/中文版》說(shuō)。

你會(huì)成為下一個(gè)馬化騰嗎？
外界很難真正理解90后的這種創(chuàng)業(yè)熱情的源泉所在。一次騰訊的內(nèi)部交流中，一名員工問(wèn)幾位90后創(chuàng)業(yè)者，“你們認(rèn)為自己會(huì)成為下一個(gè)馬化騰嗎？”
坐在圓桌對(duì)面的前騰訊員工郭列說(shuō)，“從哪種角度？我們（創(chuàng)業(yè)）不是為了超過(guò)馬化騰的財(cái)產(chǎn)�！�
他并非出身自富裕的家庭，離職創(chuàng)業(yè)鼓足了勇氣，主要是厭倦在大公司日復(fù)一日的重復(fù)生活，成就感微乎其微。他以為可以拿著麥克風(fēng)向大家介紹自己的產(chǎn)品，結(jié)果成為其中一員之后才發(fā)現(xiàn)自己只是兩萬(wàn)分之一。他最?lèi)?ài)動(dòng)漫《海賊王》，有時(shí)看著看著就會(huì)哭。他非常向往和一群小伙伴做自己熱愛(ài)的事情。
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，郭列住在一間十幾平方米的小房間里，團(tuán)隊(duì)除了郭列本人之外都是兼職。為了節(jié)約成本，他忍受著有點(diǎn)困窘的生活，甚至每天可以只花6塊錢(qián)，活動(dòng)范圍就在家門(mén)口200米到500米之內(nèi)，以至于3個(gè)月時(shí)間體重從120斤下降到100斤。
辭職那會(huì)兒，微信已經(jīng)獨(dú)霸手機(jī)屏幕，他最大的理想是做一款同樣爆紅的應(yīng)用，然后自己就可以在地鐵里踮起腳尖對(duì)別人說(shuō)，“你看這是我做的�！奔词鼓樏茸罱K失敗，郭列也并不打算回到大公司。他說(shuō)，“當(dāng)初出來(lái)的時(shí)候，是為了想過(guò)上另一種生活，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，我們自己是非常認(rèn)同的�！�
今年8月6日晚上，一群男孩兒、女孩兒圍繞著一排長(zhǎng)桌做出張牙舞爪的表情，桌上是空空的透明快餐盒。A輪融資成功后臉萌搬進(jìn)寬敞的新辦公室，這是需要紀(jì)念的重要時(shí)刻。郭列正在為自己擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在產(chǎn)品層面與人人網(wǎng)等公司展開(kāi)合作，圍繞著現(xiàn)有產(chǎn)品衍生出包括游戲在內(nèi)的其他產(chǎn)品。這些具有盈利前景的探索仍在進(jìn)行。

在他的招人標(biāo)準(zhǔn)中有很特殊的一條，“不逗逼的不要”。

IDG研究認(rèn)為，90后創(chuàng)業(yè)者的普遍特征是，有眼界、有見(jiàn)識(shí)的情況下，有更少來(lái)自于物質(zhì)與家庭的壓力，在創(chuàng)業(yè)方向上更加理想化、更加堅(jiān)定。這種堅(jiān)定，做的是自己喜歡和內(nèi)心認(rèn)可的事情，而不是出于商業(yè)模式、賺錢(qián)的事情。

“他們創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始的時(shí)候都是出于自己的理想和興趣。沒(méi)有那么現(xiàn)實(shí)，那么世故。我很喜歡他們品質(zhì)中的這一點(diǎn)�！崩钬S說(shuō)。

孫宇晨的創(chuàng)業(yè)偶像不再是柳傳志、馬云這些老一代企業(yè)家，而是Tesla的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。

“馬斯克好幾條戰(zhàn)線幾家公司同時(shí)開(kāi)戰(zhàn)，全是巨顛覆的。他能夠把創(chuàng)業(yè)的激情和能力延續(xù)這么久，真是創(chuàng)業(yè)者中的異類(lèi)�！�

也有90后創(chuàng)業(yè)者寧可將80后創(chuàng)業(yè)者聚美優(yōu)品CEO陳歐視作自己的偶像。他僅用4年時(shí)間就完成了一家創(chuàng)業(yè)公司從零到IPO的過(guò)程。比柳傳志、馬云、王石甚至張朝陽(yáng)那一代企業(yè)家顯得更加可觸及。

現(xiàn)在已是紀(jì)源資本硅谷管理合伙人的童士豪對(duì)《商業(yè)周刊/中文版》說(shuō)：

“對(duì)90后創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)有過(guò)高的要求。小米的核心團(tuán)隊(duì)平均已經(jīng)43歲，沒(méi)有一個(gè)是90后�，F(xiàn)在要90后創(chuàng)業(yè)者做個(gè)‘小小米’不太可能，也很不公平�！�

時(shí)代給今天90后創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)是，機(jī)會(huì)更多，但壓力更大、時(shí)間更少。2003年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶只有7500萬(wàn)，而今天中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)突破6億，留給小公司的時(shí)間窗口并不多。90后必須利用自己對(duì)新用戶群體的理解優(yōu)勢(shì)，快速奔跑，和80后、70后打個(gè)時(shí)間差。
在美國(guó)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)學(xué)的尹桑也承認(rèn)，美國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者在成熟的創(chuàng)業(yè)生態(tài)下，只需要追求產(chǎn)品的純粹性，成功率更高；在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)對(duì)執(zhí)行力要求很高。年輕創(chuàng)業(yè)者缺乏執(zhí)行力這一點(diǎn)，短期內(nèi)不會(huì)改變。

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