郭德綱計(jì)劃開辦德云社連鎖

能夠公然在微博里面曬“思考”，想必是已經(jīng)有些眉目了�？磥黹_外地分社是確定的，開在哪兒可能還沒想好。

從市場(chǎng)大氣候來看，如今的相聲市場(chǎng)比以前好了很多，京城小劇場(chǎng)云集，雖說并不是都保證自負(fù)盈虧，但人氣總還是旺的。要說在京津兩地開設(shè)分號(hào)，競(jìng)爭(zhēng)難免慘烈，但市場(chǎng)基礎(chǔ)深厚，未必不能一搏。

微博上羅列的西安、長(zhǎng)春、南京、沈陽(yáng)，開相聲專場(chǎng)是可以的，票價(jià)和票房都不會(huì)有什么困難。不過開分號(hào)就不是巡演那么大陣仗了，得細(xì)水長(zhǎng)流。

其次一個(gè)問題是成本。不管開幾家分號(hào)，每家分號(hào)都得有個(gè)臺(tái)柱子才行。劉老根大舞臺(tái)的觀眾，預(yù)期的只是有一定質(zhì)量的二人轉(zhuǎn)，沒打算一定要見到趙本山；去德云社的觀眾要是一年見不到兩回德云班主，那肯定不樂意了。不在一個(gè)城市，串場(chǎng)也難，別忘了交通成本。打到演出費(fèi)里面，德云社那茶館兒的票價(jià)還能扛得住嗎？

再說這個(gè)管理的問題，原本一個(gè)德云社存在的管理問題就不少，現(xiàn)在開設(shè)異地分號(hào)，壓力顯而易見。連鎖經(jīng)營(yíng)的根本前提是標(biāo)準(zhǔn)化，管理不僅要成熟，還要成體系、可復(fù)制。這可不是一個(gè)王海能打理得了的，必須依靠一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。相對(duì)而言，德云社還有太多需要手把手教的徒弟，也是個(gè)難題。這既需要人力資本的支持，又需要專業(yè)知識(shí)的支撐。

當(dāng)然，不能否認(rèn)，德云社現(xiàn)在也已經(jīng)是多元化發(fā)展，不僅僅是演出，但是畢竟德云社這塊招牌是郭德綱帶一班徒弟生生說出來的，它的根還是在相聲上面。