魯鐘鳴
    在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)仍然低迷之際，隨州汽車產(chǎn)業(yè)面臨著原材料漲價(jià)、銷售受阻、融資困難、人力成本增加等諸多挑戰(zhàn)，齊星公司、程力公司、全力集團(tuán)等企業(yè)把挖潛增效拓市場(chǎng)作為切入點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，對(duì)我市汽車行業(yè)具有很好的借鑒意義。
    市場(chǎng)疲軟，資金困難，成本上升，人才缺乏，這些一直是我們企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”。如何化解這些矛盾，筆者認(rèn)為，首先要緊貼市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前，汽車市場(chǎng)不景氣，就更需要我們生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品促銷力度，搞好產(chǎn)銷研銜接，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在此方面，全力集團(tuán)可謂高瞻遠(yuǎn)矚，去年他們加大對(duì)歐美、非洲、印度出口力度，縮減國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的份額，當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大幅度萎縮時(shí)，他們通過(guò)“以外補(bǔ)內(nèi)”策略，避免公司銷售的“大起大落”。其次，要精細(xì)管理，厲行節(jié)約，扎實(shí)推進(jìn)挖潛增效工作。要樹立過(guò)緊日子的思想，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工藝流程，大力壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用，使企業(yè)在困境中保持較好的效益。第三，要優(yōu)化資源配置，確保重點(diǎn)，把有限資金用在刀刃上，用在拿訂單、拓市場(chǎng)、“走出去”、保擴(kuò)能等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)。第四，要強(qiáng)化創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要像齊星公司、江南公司那樣，加大企業(yè)研發(fā)力度，生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。只有這樣，才能使我市汽車產(chǎn)業(yè)走出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的谷底。