| 最近，筆者走訪十多家企業(yè)，企業(yè)老板普遍反映招工難，存在著“用工荒”的瓶頸。如何擺脫這一困局，從源頭上化解“用工荒”，筆者認(rèn)為還需要立足長遠(yuǎn)，開出治標(biāo)又治本的藥方。 一是要加強(qiáng)對務(wù)工人員的技能培訓(xùn)。對于一些勞動力密集的企業(yè)而言，長期以來享受著勞動力低成本的紅利，逐漸形成了普通勞動力“取之不盡，用之不竭”的思維定式。企業(yè)要舍得本錢，拋棄那種“重用不重育”的觀念，要在員工 “培訓(xùn)”上下功夫。 二是提高務(wù)工人員的薪資激勵。農(nóng)村富余勞動力日益減少已是大勢所趨。單純工資激勵，已無法有效吸引、留住務(wù)工人員。企業(yè)需要在薪資激勵上有所創(chuàng)新。在財力允許的前提下，將務(wù)工人員的薪資與工作年限結(jié)合，采取連續(xù)累計的方式逐級增長，以充分調(diào)動其積極性。在一些有條件的企業(yè)，還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配，充分調(diào)動員工的積極性。 三是積極改善務(wù)工人員的工作生活環(huán)境。企業(yè)管理者要換位思考，在福利待遇、住房安置、子女上學(xué)等方面給員工創(chuàng)造良好的外部條件，減少員工的后顧之憂，以情留人。只有這樣，才能避免企業(yè)員工頻繁的“跳槽”。 |
