孫寶軍 隨州農(nóng)村商業(yè)銀行黨委委員、行長(zhǎng)
記者：隨州農(nóng)信社改制為農(nóng)商行，您自始至終參與了這樣一個(gè)過(guò)程，能不能給我們介紹一下都經(jīng)歷了哪些步驟呢？ 孫寶軍：隨州農(nóng)商行組建繼2011年12月31日獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的籌建批復(fù)后，2012年，籌建工作小組按照銀監(jiān)會(huì)的批復(fù)要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)改革工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了改革目標(biāo)。一是股金募集到位。2012年6月1日，股金全部募集到位，由中介機(jī)構(gòu)對(duì)全部36070萬(wàn)元股金進(jìn)行了驗(yàn)資確認(rèn)。二是創(chuàng)立大會(huì)及時(shí)召開。2012年6月25日，隨州農(nóng)商行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東大會(huì)召開，選舉產(chǎn)生了董事、董事長(zhǎng)，監(jiān)事、監(jiān)事長(zhǎng)，聘任了行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)等高管人員，形成了關(guān)于農(nóng)商行《章程》等相關(guān)決議。三是農(nóng)商行及時(shí)掛牌開業(yè)。在完成政府支持土地變現(xiàn)、達(dá)到農(nóng)商行開業(yè)要求后，隨州農(nóng)商行籌建工作小組上報(bào)了開業(yè)申請(qǐng)材料。2012年8月28日，湖北銀監(jiān)局下達(dá)了關(guān)于隨州農(nóng)商行開業(yè)的批復(fù)。經(jīng)過(guò)精心籌備，2012年10月18日，隨州農(nóng)商行隆重掛牌開業(yè)，省聯(lián)社、人行武漢分行、湖北銀監(jiān)局及隨州市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)等出席了掛牌開業(yè)儀式。 記者：農(nóng)商行改制，不僅僅是一個(gè)名字的改變，在組織機(jī)構(gòu)上肯定會(huì)和以前有很大的不同，這方面您做了哪些工作？ 孫寶軍：當(dāng)然，隨州農(nóng)商行是一家現(xiàn)代化的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。農(nóng)商行掛牌成立后，我們按照“7+1”的機(jī)構(gòu)模式，將位于城區(qū)的儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)和貸款部進(jìn)行整合，設(shè)立7個(gè)支行和1個(gè)營(yíng)業(yè)部，改變只存不貸或只貸不存“單條腿”走路的模式，提升服務(wù)功能和水平。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任職條件、工作職責(zé)、工資待遇、任職期限“五公開”，變“相馬”為“賽馬”，并按照三年翻一番的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行公開競(jìng)聘和任期目標(biāo)管理。2012年9月19日舉行了競(jìng)聘活動(dòng)，24名候選人參加競(jìng)聘，產(chǎn)生了8名城區(qū)機(jī)構(gòu)的行長(zhǎng)（經(jīng)理）人選。 為充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們對(duì)內(nèi)設(shè)部門進(jìn)行了調(diào)整，新成立了電子銀行中心和營(yíng)銷中心，真正做到“以客戶為中心”，不斷豐富產(chǎn)品線，提升拓展業(yè)務(wù)的能力和服務(wù)客戶的水平。電子銀行中心成立后，根據(jù)農(nóng)商行的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，周密制定了《隨州農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后三年農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)的工作任務(wù)，促進(jìn)了電子銀行的建設(shè)與發(fā)展。營(yíng)銷中心成立后，將工作重點(diǎn)放在搞好對(duì)大客戶的對(duì)接服務(wù)上，并積極收集重要經(jīng)濟(jì)信息，為農(nóng)商行進(jìn)行高層溝通和源頭營(yíng)銷提供了信息支撐，加強(qiáng)了城區(qū)各機(jī)構(gòu)間的溝通與協(xié)調(diào)，提高了營(yíng)銷工作效率。 |
