蔣修清 湖北金銀豐糧食儲備有限責任公司董事長兼總經(jīng)理
三抓營銷。通過招聘、培訓等形式，充實了銷售隊伍，提高了銷售人員整體素質(zhì)；完善了銷售方案，采取激勵約束機制，按月及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大銷售人員積極性和創(chuàng)造性；增強了銷售人員責任感、使命感、危機感，轉(zhuǎn)變了銷售觀念，強化了銷售人員的憂患意識；完善了售后服務體系，鞏固了新老客戶。由此，進一步完善了流通市場網(wǎng)絡，以完成銷售任務。 四抓文化建設。任何一個企業(yè)都應有自己特有的文化氛圍，讓職工有所感受。我們集團加強職工公寓管理，使20多戶職工、40多名單身職工居有定所，增強了職工歸屬感；搞好綠化建設和管理，集團環(huán)境面貌良好，職工置身其中也舒服；對榮譽室進行了重新布置和調(diào)整，將集團榮譽和產(chǎn)品高標準、高品位集中展示，從一個側(cè)面提高了集團社會知名度和產(chǎn)品認知度；通過舉辦乒乓球比賽、籃球比賽和“三八”座談會等一系列活動，豐富職工文化生活，使集團形成了一種強有力的凝聚力，增強了職工主人翁意識，培養(yǎng)了職工責任感和使命感。 五抓品牌建設。我們集團始終把“強化商標意識，樹立品牌形象”作為集團經(jīng)營的主題，并貫穿于日常工作之始終，內(nèi)抓管理求發(fā)展，外抓品牌樹形象，在“放心面”、“綠色食品”、“湖北省著名商標”、“湖北名牌產(chǎn)品”基礎上大做文章，修煉內(nèi)功,為爭創(chuàng)“中國馳名商標”和“國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”奠定了堅實基礎。集團積極備戰(zhàn)，通過參加湖北省第14屆糧油精品展等，開闊了視野，找出了差距，明確了目標，獲得了成績，“良機”“豐”的品牌有了聲譽，實現(xiàn)了從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的跨越，也收獲了從有形到無形轉(zhuǎn)型的喜悅！ 另外還有人才戰(zhàn)略等，都為企業(yè)發(fā)展增添了動力。 記者：您是企業(yè)家，也是市政協(xié)委員，您是怎樣肩負社會責任的？ 蔣修清：有道是“致富不忘桑梓”，我的創(chuàng)業(yè)成功也離不開社會各界的支持，應該對社會有所回饋，一直以來我不敢忘也不能忘，希望自己能肩負起應有的社會責任，為社會做一些力所能及的事，比如2008年我為四川災區(qū)捐款30萬元；2011年為家鄉(xiāng)修路捐款6萬元；2012年為農(nóng)村抗旱捐款5萬元，為隨縣光榮院捐款捐物2萬元，并資助多名貧困學生。 作為政協(xié)委員，我想在政治協(xié)商、參政議政、民主監(jiān)督方面能充分發(fā)揮自己的職能。 記者：2013年里集團將在哪些方面努力？達到哪些目標？ 蔣修清：2013年，集團將在以下幾個方面努力：管理水平有待進一步提升；團隊執(zhí)行力有待進一步加強；員工綜合素質(zhì)有待進一步提高；進一步培養(yǎng)管理型、開拓型的復合型人才；加強新產(chǎn)品研發(fā)力度，以適應集團發(fā)展和市場需要；進一步規(guī)范內(nèi)部操作流程等。 今年，集團確定的目標是：力爭全年經(jīng)營小麥20萬噸，面粉全年生產(chǎn)銷售10萬噸，掛面加工銷售8萬噸，大米全年生產(chǎn)5萬噸，物流運輸總量達30萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入15億元。 相信在市委市政府、相關部門和社會各界的支持下，在我們集團全體員工的努力下，這些目標能夠?qū)崿F(xiàn)，集團將進一步得到長足發(fā)展！ |
