曾都區(qū)委書記劉宏業(yè)接受中國隨州網(wǎng)專訪
主持人：從劉書記的介紹中了解到去年在“工業(yè)興市”大背景下，曾都的工業(yè)經(jīng)濟再創(chuàng)佳績。500萬元以上的納稅大戶由11家增至14家，全力、程力、三友3家企業(yè)產(chǎn)值突破10億元。企業(yè)的成長需要好的政策、服務(wù)和成長環(huán)境，請問曾都在服務(wù)企業(yè)發(fā)展，有哪些具體措施？ 劉宏業(yè)：環(huán)境建設(shè)是發(fā)展的“生命線”和“動力源”，決定著一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力和承載力，關(guān)乎大局，關(guān)乎長遠。在服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面，我們主要在優(yōu)化軟環(huán)境方面上下功夫，成立工作專班，實行包保責任制，推行“保姆式”服務(wù)，推動企業(yè)加快發(fā)展。一是開展“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)促發(fā)展壯大、部門聯(lián)系項目促建設(shè)力度”活動。 由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)部門和干部組成了74個工作專班，分別聯(lián)系區(qū)屬規(guī)模以上企業(yè)和已簽約的重點工業(yè)項目。我們要求各聯(lián)系企業(yè)專班每月至少深入企業(yè)走訪一次，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的具體困難和問題，指導(dǎo)企業(yè)加強自主創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。要求聯(lián)系項目專班搞好跟蹤服務(wù)，隨時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的問題，促進項目建設(shè)加快進度，確保項目年內(nèi)建成投產(chǎn)。二是深入開展政風行風評議、“三評兩查”、“治庸問責”活動，下大力氣整治少數(shù)部門、少數(shù)機關(guān)中層干部中存在的吃拿卡要問題。對損害曾都發(fā)展環(huán)境的單位和干部將嚴肅查處整治，凡出現(xiàn)吃拿卡要行為，為企業(yè)、為部門、為基層、為群眾辦事不主動、不及時現(xiàn)象的，將對其單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，對分管領(lǐng)導(dǎo)進行組織處理，對直接責任人也就是科長、主任、站長等追究紀律責任，并調(diào)換工作崗位。通過整治，切實轉(zhuǎn)變干部作風，提高辦事效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。三是進一步加強行政服務(wù)中心建設(shè)，更好地為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、公開、透明的服務(wù)。
主持人：近年來，曾都區(qū)深化改革開放，大力開展招商引資，去年曾都全年新引進億元以上項目19個，一批新的項目開工、建成并投產(chǎn)，招商形勢喜人。但是我們也看到，招商項目多，大項目少。如何進一步優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化政策，招好商，招大商？
劉宏業(yè)：重大項目對經(jīng)濟發(fā)展具有巨大的拉動作用，這一點不言自明。近幾年，我們招引的項目多，但在招引大項目上沒有突破。為此，我們從今年起，乃至今后2-3年，開展“招引大項目行動年”活動。在招商方式上，突出全員招商、專班招商、以商招商。強化招商引資工作責任和目標考核，實行招商引資區(qū)直部門“一把手”負責制和“二分之一”工作法，形成招商合力。抽調(diào)3-5人組成重大項目招引專班，采取蹲點招商和上門推介相結(jié)合的方式，重點招大商。動員全區(qū)企業(yè)以商招商或提供有價值的信息，鼓勵企業(yè)對外合作或重組。在招商目標上，突出重點領(lǐng)域和重大項目。圍繞專用汽車及零部件、農(nóng)產(chǎn)品深加工、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，以主攻國內(nèi)外500強、民營企業(yè)100強為目標，著力引進科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動能力強、附加值高的大項目，力爭在引進5億元以上、10億元以上的大項目上取得突破。在招商獎勵上，突出對引資人的重獎重用。對招商引資的有功之臣，獎勵最高可達20萬元以上的轎車一輛，是國家工作人員的，同時按照干部管理權(quán)限予以提拔重用。對提供重要招商線索引進或直接引進重大項目的企業(yè)，區(qū)政府可以連續(xù)3年給予其最高1000萬元的無息借款扶持。
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